4 consejos de oro para empezar tu propia consulta de fisioterapia

Crear tu propia consulta de fisioterapia es un cambio profesional profundo. De hecho, de repente, te conviertes en emprendedor además de terapeuta. Dirigir su propio negocio generalmente significa tener más responsabilidad, más estrés y menos tiempo libre que trabajar para un jefe. Esto se debe a que ya no es solo un fisioterapeuta que brinda la mejor atención a sus pacientes, sino que también debe dedicar tiempo y atención a los elementos comerciales de su negocio.

Los aspectos prácticos, como registrar su negocio y ser reconocido por las compañías de seguros, son preguntas que quizás ya haya considerado. Pero, ¿qué pasa con el lado comercial? Descubra los 4 pasos para una transición exitosa a una posición de fisioterapia liberal.

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Paso 1: ¿Por qué comenzar su consulta de fisioterapia?

El primer paso es determinar por qué desea comenzar su propia práctica. ¿Quieres mejorar la calidad de tu atención, tu capacidad para trabajar de forma independiente o quieres generar más ingresos? Puede tener muchas razones para iniciar un negocio; es importante que anote sus objetivos en un papel.

Escriba la razón principal por la que desea comenzar su propia práctica. Luego, hágase la siguiente pregunta: “¿Por qué es esto importante para mí?” “Contestarlo. Esta pregunta lo ayudará a tomar las decisiones que enfrentará. Porque cada decisión servirá para apoyar este “por qué” inicial.

Paso 2: ¿Qué tipo de consulta de fisioterapia?

Ahora comprende su motivación para abrir una práctica. ¿Qué tipo de empresa corresponde a esta motivación? Hay varias preguntas esenciales que debe hacerse.

  • ¿Prefieres trabajar solo o en equipo?
  • ¿Te gusta estar rodeado de gente con la que charlar?
  • ¿Están tus talentos equilibrados?
  • En otras palabras, ¿no solo es un gran terapeuta, sino también un constructor de puentes, un comunicador claro, un buen financiero, un comercializador natural y un virtuoso de la tecnología? ¿O está listo para contratar personas para llenar sus debilidades?
  • ¿Va a centrarse en la gestión de alto nivel o en los detalles del día a día? Y si tu respuesta no es ambas, ¿quién se ocupará de la otra parte de la ecuación?
  • ¿Ha determinado la composición exacta de su práctica?
  • ¿Puede adaptarse rápidamente cuando las cosas no salen según lo planeado?
  • ¿Te sientes lo suficientemente seguro como para hacerlo todo por tu cuenta?

Al responder a estas preguntas, es posible que se dé cuenta de que, incluso si desea iniciar su propia empresa, será conveniente rodearse de un buen contador y un experto en comunicaciones para comercializar su nuevo negocio. También tendrás que elegir un software de transmisión remota adaptado a las necesidades de los fisioterapeutas que te permitirá subir todas tus fichas de tratamiento al seguro médico.

Puedes optar por crear una práctica multidisciplinar donde se ofrezcan otros servicios de salud como terapia manual, osteopatía o quiropráctica en función de tus habilidades.

Paso 3: ¿Cómo distinguir su empresa de la competencia?

Ahora que sabe qué tipo de consulta de fisioterapia desea abrir, es hora de pensar en lo que diferenciará su práctica del resto. Quizás aún no haya una práctica de fisioterapia en su área, eso sería un factor distintivo.

Si ve una fuerte competencia con las prácticas de fisioterapia cercanas, deberá destacarse para atraer nuevos pacientes.

La especialización en ciertos métodos de tratamiento puede marcar la diferencia; considere desarrollar sus habilidades en torno a tratamientos relacionados con las siguientes especialidades:

  • Posturas y actos de movilización conjunta,
  • Estiramientos de músculos y tendones,
  • Mecanoterapia (proceso de rehabilitación que utiliza dispositivos para movilizar las articulaciones),
  • Terapia de olas.

Pero es posible que aún no sepa qué hacer para crear una práctica distintiva.

La forma más fácil de crear una práctica distintiva es brindar a sus pacientes la mejor experiencia posible. Asegúrese de que su consultorio trate al paciente de manera personal y comprometida. Ya sea el tratamiento en sí, el diseño interior de tu consulta o la comunicación con tus pacientes, pon todo tu empeño en brillar.

Piense en quién es su paciente y en lo que puede hacer para ayudarlo más. Determine su paciente ideal, el tratamiento que necesita, el tamaño de este grupo objetivo y sus prioridades. Con base en esta información, puede determinar qué hacer para brindar a su grupo objetivo la mejor experiencia posible.

Por ejemplo, asegúrese de tener una sala de espera cómoda donde sea cómodo para sus pacientes sentarse. O asegúrese de ponerse en contacto con los pacientes entre sus citas para mostrar su participación.

Paso 4: ¿Qué ubicación elegirás?

Los agentes inmobiliarios tienen tres palabras mágicas: ubicación, ubicación y ubicación. Lo mismo ocurre con una consulta de fisioterapia. Su empresa atrae a personas de la región. Asegúrese de tener en cuenta las circunstancias socioeconómicas de una región específica, además de su propio “por qué” y con quién quiere tratar.

Hágase las preguntas correctas:

  1. ¿Cuántas personas viven y trabajan en la región?
  2. ¿Cuáles son sus características demográficas (edad, estatus, etc.)?
  3. ¿Cuántos médicos generales hay en la región (para derivaciones)?
  4. ¿Cuántas empresas hay en la región y cuáles?
  5. ¿Con qué frecuencia las personas buscan una práctica de fisioterapia en una región determinada en Google?
  6. ¿Qué tan accesible es la ubicación deseada? ¿Hay posibilidades de aparcamiento (gratuito)?

Además de la ubicación geográfica, es importante considerar la ubicación física. ¿Cuánto espacio crees que necesitas? Por supuesto, no quiere ser demasiado pequeño, ya que necesita suficiente espacio para usted y sus pacientes para garantizar una experiencia de tratamiento cómoda.

Sin embargo, si ingresa a una consulta de gran tamaño, su alquiler mensual y los costos de servicios públicos aumentarán, lo que será difícil de cubrir.

Por tanto, lo mejor es buscar locales más pequeños que se puedan alquilar de forma flexible como primer paso. Si las cosas no salen como lo planeó, o si necesita más tiempo para comenzar, le dará la flexibilidad para adaptarse. Si encuentra que su práctica no está funcionando bien, puede moverse rápidamente a una sala más grande en el área si es necesario.

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